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商品說明

品名：【Coway】旗艦環禦型空氣清淨機AP-1512HH

顏色：黑

製造國：中國

商品尺寸：427 x 65 x 243 (mm)(WxHxD)

商品淨重(kg)：5.6 kg

濾網規格：

超密度前置濾網：永久不需更換

活性碳除臭濾網：6個月

True HEPA濾網：12個月

CADR值：232 CFM

風速：三段(弱、中、強)

自動模式：有

定時：驚喜價1時、4時、8時

濾網更換指示：有

空氣品質監測：有

負離子清淨：有

噪音分貝值：24.4~53.8 db

消耗功率：4.9~77.8W

保固：一年

電檢字號：R38739

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中國時報【林哲良╱台北報導】

圖片提供╱LV耶誕佳節何處去？收起行囊，跟著Louis Vuitton一起去旅遊去吧！以行李箱起家的LV，設計本就圍繞著旅遊，今年耶誕，品牌讓招牌Monogram、Damier Graphite等皮件、腕表的旅遊神韻更為鮮明，設計師明白藉圖樣印花在包款點出目的地，或藉交通工具圖樣來寓意旅行賦予時尚更多趣味與意義，就連時尚部落客Chiara Ferragni也拎起行囊旅行去，Monogram行李箱搭包包，讓旅行也是種時尚體驗。

Chiara Ferragni穿什麼就紅什麼，在每季數以萬計的設計中，看來經典款還是她的最愛，否則就不會相中LV Monogram行李箱、包，成為她旅行的夥伴。

LV女裝藝術總監Nicolas Ghesquiere持續在品牌骨董行李箱中探索無限可能，這次從檔案室中，看上昔日行李箱上的貼紙元素，將這些貼紙轉換成招牌Monogram皮具上的新圖騰印花，方向盤、邁阿密Miami與汽車、地標等圖樣各以紅、粉、黑白等色彩，與大地色調的Monogram咖啡、暗金色形成反差，也讓全新的Monogram World Tour系列充滿趣味，無論是Pe gase行李箱或Petite Malle手提包，都讓人在耶誕假期出遊充滿好心情。

不僅女包滿懷旅行的意義，時計也同樣瀰漫一股出遊的氛圍，取材自2015年推出的Escale Time Zone腕表，今年推出桌鐘款式，招牌幾何色彩圖樣24時區顯示重現桌鐘上，內表圈上具彩色的都市縮寫，搭配三角形指針與長形分針標示小時與分鐘，並搭載GMT功能，透過額外指針或視窗顯示第二時區，同樣不失旅遊意象。另外，Damier Graphite皮件的Rope圖樣也重新被詮釋，男裝藝術總監 Kim Jones將Nemeth繩結圖樣改以紅、藍色調取代，呼應耶誕節的氛圍。

同時，LV City Guide旅遊指南除原有的巴黎、開普敦，墨西哥市等城市外，在今年也新增台北、阿姆斯特丹，里斯本，舊金山四個城市，包含食衣住行育樂等資料，都讓城市探索可參考的資料達到近30個，同樣呼應旅行概念。

【記者蕭文彥台北報導】立委許毓仁5日質疑，若開放日核災區食品進口發生糾紛，消費者可能求償無門。司法院民事廳長邱瑞祥說，對外國製造商求償，現行沒有規定，可循外交系統處理，送達訴訟文書。

立法院司法及法制委員會上午審查「民事訴訟法部分條文修正草案」，國民黨籍立委許毓仁質疑，如果開放日本福島核災區食品進口，未來可能產生訴訟糾紛或中毒，若台灣消費者要對日本製造商提起民事訴訟，難道還要自行承擔風險？

邱瑞祥說，台日沒有司法互助協議，目前依循一般外交機關做相關文書的寄送。

許毓仁指出，若未來大量開放核災區食品進口，是否能夠提供消費者協助？邱瑞祥表示，進口商可能在國內，國內司法訴訟系統可以處理。他表示，消費者可以在國內法院提起對銷售商、上游銷售商甚至製造商求償，就是適用民事訴訟法的相關規定，若涉跨國進行民事求償，由於沒有現行規定（司法互助協議），因此要透過外交管道處理。2016/12/5

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵

最近庫克發表蘋果iPhone 7，而消費者對iPhone7的改變大為驚艷。在賈伯斯（Steve Jobs）因為健康因素，正式請辭蘋果公司執行長的職務後，提姆?庫克（Tim Cook）正式接任成為執行長。庫克也已經任職滿5年了，他試著成為和賈伯斯不同的領導人，非常關心員工和社群。到底，庫克面對挑戰時，會怎麼做呢？

本文三大重點：1. 成為「重視人的」執行長。2.庫克的五個良師益友。3.「持續成長」：庫克的下一道難題。

1. 成為「重視人的」執行長

2016年7月底，《華盛頓郵報》（The Washington Post）專訪了蘋果執行長提姆?庫克（Tim Cook），詳細詢問了庫克各種問題，包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。

庫克讚嘆地說：「對我來說，賈伯斯獨一無二，沒有任何人可以取代，我也從來不認為我要跟他一樣。」庫克走出他自己的經營之路，他在2012年，決定發放蘋果股利。

庫克重視員工和社群，認為少了對「人」的重視，一切努力都可能白費。在賈伯斯任內，蘋果堅持不發放股利給投資人，因為賈伯斯認為發放股利對企業毫無價值，而這也使得蘋果的投資人和華爾街年年抗議。

庫克的確改變了蘋果的部分政策，例如，因為公司規模過大，所以聘請更多員工。在庫克任內，蘋果公司收益是2010年的四倍、庫克擴大iPhone系列產品的陣容，生產大螢幕iPhone、蘋果開始經營Apple Watch等等，庫克希望蘋果科技可以改善更多人的生活品質和健康。

圖說：蘋果執行長提姆?庫克（圖片擷取：Flickr）

庫克說：「傳統的執行長認為他們只需要做到『注重產品獲利、增加公司收益、維持收支平衡』。沒錯，這些工作對公司而言，都很重要，但這不一定是最重要的。你要對很多人負責，包括公司的員工、公司所在的社群和國家、組裝產品的員工、產品開發人員，還有整個公司的生態，不要忘記這也是執行長的責任！」正因為庫克這種與眾不同的觀點，他可以理解他受到的不少批評。不過，他也說，如果公司要達到長期的股東回報，執行長就必須了解這些責任。

2.庫克的五個良師益友

要成為一位「不傳統的」執行長相當不容易。同樣在《華盛頓郵報》的訪談中，庫克提到了五位重要人物，每當他遇到問題時，他都會向這些人請益。當然，庫克不是別人提出什麼建議就照單全收的人，他會再深思熟慮做出最佳決策。

庫克認為：「對一個執行長來說，除了要能聽取他人意見，還要能夠主動尋求意見，才是一個有責任的執行長。如果沒有這麼做，你就像在唱獨腳戲一樣。」

庫克的良師益友，分別是：股神巴菲特（Warren Buffet）、主播安德森．庫柏（Anderson Cooper）、美國前總統柯林頓（Bill Clinton）、高盛集團的執行長貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）和蘿倫?鮑威爾?賈伯斯（Laurene Powell Jobs）。

2012年，蘋果第一次大方發放股東股利。這項決定，正是庫克和巴菲特請教後、仔細考量的決定，因為庫克認為巴菲特是位不做作的人，一定能給出不偏頗的想法，所以向他請教問題。為了消化蘋果976億美元的資金，庫克宣布發放股利，給予投資人每股2.65美元的股利，而且，他打算以三年的時間，買回庫藏股。巴菲特告訴庫克，若是市場低迷，公司股價被低估，而且手邊的錢又多於營運所需，不妨買回自家股票，也能安定投資人。

其實，高科技公司，例如，Google、Amazon或是eBay，通常不會發放股利，而會盡可能保留現金，來投資新技術。因此，庫克的這項決定，讓蘋果打破科技業的慣例！

圖說：股神巴菲特（圖片來源：wikipedia）

2014年，庫克公開出櫃，而這項決定是在跟CNN主播庫柏多次討論後得到的答案。庫克欣賞這位CNN主播能夠大方坦承自己是同性戀的事實（庫柏在2012年公開出櫃）。庫克認為，他是從一位有深度、有想法的人身上，獲得好意見。

圖說：CNN主播庫柏（圖片來源：wikipedia）

2014年，庫克在《Bloomberg Business》上發表文章，表示他以身為同性戀為榮，這是上帝賜給他最好的禮物。庫克說，在發表文章前，他從來沒有否認他的性向，但他也從沒承認過，所以他決定要向大眾說清楚。他希望藉由自己，替社會上的同性戀、跨性別團體發聲，讓他們都可以勇敢做自己！

2012年，因為蘋果的稅務問題，庫克需要出席美國國會的聽證會，為此，庫克向三位重要人物請益，分別是柯林頓、貝蘭克梵和鮑威爾?賈伯斯。庫克透過柯林頓基金會的牽線，而和柯林頓取得聯繫。柯林頓對政治的熟悉，給庫克帶來不少幫助。

圖說：美國前總統柯林頓（圖片來源：wikipedia）

同樣在2012年的聽證會，庫克決定向高盛集團的執行長貝蘭克梵請益。美國國會曾要求貝蘭克梵出席聽證會，調查高盛集團在2008年金融危機時，扮演何種角色。庫克知道這件事，所以他打了通電話給貝蘭克梵，希望獲得更多資訊、更了解聽證會的進行。另外，因為賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯非常了解蘋果，跟庫克也私交甚篤。所以，同樣在聽證會前，庫克曾和她談過，也獲得不少忠，讓他可以自信地面對聽證會。

圖說：高盛集團執行長貝蘭克梵（圖片來源：wikipedia）

在聽證會上，庫克表現出色，向國會解釋蘋果的稅務運作，最後，庫克扭轉了蘋果的劣勢，成功地說服國會，蘋果公司的納稅，一切合乎美國法律。

圖說：賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯（圖片來源：wikipedia）

看完了庫克的五位良師益友，了解到庫克如何看待股利、投資人；從庫克公開出櫃的過程，他想要為同性戀和跨性別團體發聲；而蘋果在2012年面臨的稅務問題，也讓庫克在柯林頓、貝蘭克梵、鮑威爾?賈伯斯的建議下，扭轉情勢、避免了危機。但是，庫克的挑戰並未結束，他的下一道難題，正是要如何幫助蘋果拓展市場。

3.「持續成長」：庫克的下一道難題

不可否認蘋果是全球頂尖的企業，而庫克更是一位相當有影響力的領導人，但是，要帶領一家頂尖的企業不斷突破、締造新紀錄，並不是一件容易的事情。美國商業雜誌《財富》（Fortune）的資深編輯Shawn Tully在文章〈Why Apple’s Investors Are Questioning its Future〉指出，庫克的經營表現已經達到高水準，若是他未來要超越這個水準，將會是一個考驗。

2011年，iPhone的銷售佔公司收益總額的44%，到了現在，這個數字則接近66%。這個變化代表蘋果靠著iPhone站穩市場，但是這也顯示出一個問題。Tully認為這個情形表示蘋果漸漸變成「iPhone公司」，如果沒了iPhone的銷售，就沒有這個可觀的獲益，將可能嚴重影響蘋果。

但是，蘋果在已開發國家的市場已漸趨飽和，庫克的下一個難題，正是要想辦法拓展市場。當增加產品系列、開發新市場等傳統策略都採用過了，這個議題就會變得更困難。

庫克將眼光放向中國與印度。蘋果在中國市場的表現亮眼，而在印度表現也成長快速，但仍佔印度手機使用人口的少數。印度缺乏基礎建設，在部分地區無法架設電話線路，所以手機成了溝通的重要工具。因此，印度具有相當大的市場潛力。至於中國方面，部分地區也是基礎建設缺乏，而需要依賴手機溝通。但是，中國的本土品牌近年崛起，像是聯想和小米，蘋果未來的銷售是否能繼續亮眼，更添未知數！

圖說：印度年度行動電話用戶成長數；1999-2011年（圖片來源：wikipedia）

不過，庫克依舊保持樂觀。他說，不妨退一步思考，什麼是蘋果最擅長的？蘋果是唯一一家，能夠完美整合硬體、軟體和服務，並帶給消費者驚奇的體驗。只要繼續做我們最擅長的事，蘋果就能繼續拓展不同的市場。蘋果能夠繼續創造新產品，而不是只能依靠智慧型手機、平板電腦、Mac電腦或是Apple Watch而已。

對庫克來說，成為蘋果的執行長，是他人生最棒的工作。帶領蘋果的這五年，他的生活貢獻給了「人」、「策略」和「執行」這三個面向。而其中最重要的，就是「人」！如果忽略了「人」，包含員工、顧客、社群，即便你在「策略」和「執行」下多少功夫，都是不夠的！

圖說：蘋果位於加州的總公司（圖片來源：wikipedia）

參考資料：

1.最便宜>Tim Cook, the interview: Running Apple ‘is sort of a lonely job’

2. The 5 people Tim Cook calls when he needs advice

3.Tim Cook’s Epic Growth Challenge at Apple

4. Apple CEO Tim Cook has explained in a heartfelt speech why he came out as gay

5. Warren Buffett: If he were Tim Cook, he’d be buying Apple

6. 打破賈伯斯任內堅持！蘋果發放百億紅利

7.化劣勢為優勢，庫克的５大溝通法則

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